◆講師簡介：尹隆森     
      ☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師☆北京福林京峰經濟合作諮詢中心總經理、高級管理顧問☆中國資深的管理諮詢、經濟合作諮詢與投資諮詢專家
      曾任：☆華祥國際工程有限責任公司董事、總經理☆北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問☆北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問

◆課程意義：
    管理已成為制約中國企業發展的瓶頸。但目前中國企業的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化、系統化問題，要真正改善企業的管理，需要運用系統化的思路，建立規范化的管理體系。☆針對企業規范化管理的需要，本套課程在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業的管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業管理和中國國情的規范化管理體系，提出了一套完善的現代企業規范化管理解決方案。本套方案包含的模塊如下：
  1.企業發展戰略解決企業發展方嚮問題；2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設置和崗位描述解決公司內部各個部門，各個員工的權責分工問題；3.管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題；4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理，解決“責、權、利對等”的問題；5.人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題。 

◆課程對象：
    ★國有企業高層管理者、中層管理者；★民營企業高層管理者、中層管理者；★企業企劃部工作人員；★人力資源部工作人員、培訓部工作人員；★國家機關、事業單位中高層管理者。

◆課程目標：
    1.瞭解規范化管理體系；2.掌握制訂企業戰略的方法；3.通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革，使企業保持活力；4.制定合理的薪酬體系與業績考核方案；5.通過流程再造，提高企業績效；6.設定合理的企業目標體系，建立績效考核目標體系；7.瞭解企業人力資源開發理論與培訓技巧；8.克服舊的管理弊端，建立規范化管理體系。