◆講師簡介：張曉彤
    ☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師☆北大光華管理學院EMBA班特邀講師☆權威的人力資源開發與管理專家 
    曾任：☆諾基亞中國投資有限公司人力資源經理☆諾基亞學院非技術課課程經理☆諾基亞中國投資有限公司部門經理培訓部非技術類首席培訓師
    培訓或諮詢過的公司（部分）：北大方正集團 寧波方太廚具公司 中國東方通信公司 中國紡織進出口總公司 中國國際電子商務公司 清華同方工程控制公司 中國藍星化學清洗總公司  中國人力資源開發雜誌社 北京西三角企業管理培訓有限公司 華點通電子商務有限公司（51E-TRAINING） 北洋諮詢集團（山東，北京） 中國社會科學院北京高爾諮詢公司

◆課程意義：
    企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，人力資源管理的核心問題是管理業績。對於中國的企業來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業績管理技術，是企業人力資源管理所面臨的最大挑戰。
    ☆本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，並通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。

◆課程對象：
    ★企業高層經理人；★企業中層經理人；★企業基層主管；★企業人力資源管理工作人員。

◆課程目標：
    1.瞭解現代績效管理流程；2.掌握常用的績效考評方法；3.有效避免績效管理工作中常見的誤區；4.熟悉績效管理模式；5.設定高明的績效考核目標；6.掌握績效考評實務操作技巧；7.正確利用考評結果。