越來越的人感到“電腦也需要有家庭醫生”，而不只是有病才治。電腦急診式服務需求的出現，使得社區電腦醫院成為一個盲點，有著頗為誘人的商機。

市場分析：電腦服務市場中目前占主導地位的是品牌機的售後服務網點，這是和品牌機的銷售量密不可分的。但是，市場化程度的提高，電腦服務市場也出現市場細分現象。而針對這個細分市場的服務公司並不沒有出現。電腦是一個使用頻率相當高的家用電器。如果不能提供快速專業的服務，這對需要即時解決的電腦用戶來說是無法接受的。因此，開辦這樣急診式的電腦醫院，將切入細分的服務市場，獲得豐厚了利潤。

投資與回報分析：證照辦理屬于一次性投資，以1500元計，營業場所租金及相關生活費用，公司採用上門服務方式，以及試點運行，只需要租用一般居民用房屋即可，以1500元/元計，人事擔當費用，經理1名，客服1名，技術支援2名，內容服務1名，以3000元/月計，辦公設備費用屬于一次投資，總計3000元，營運流動資金10000元計，屬一次性投資；廣告宣傳費用以1000元計，屬于一次性，上述所有項目一次性投資14500元，分攤到每月1200元左右。因此保證正常營業所需要投資為2000元/月。理論總投資30000元。內容服務收入，以FTP服務器方式向用戶提供服務，平均每會員服務費每月10元計，由于服務器的承載能力有限，會員數發展總數限定為500名固定會員/每服務器計。由于前項軟維護收入中已經負擔了營運投資，因此此項收入為盈利收入，實際操作中可將會員分級，10元/月為最低會員級別。(注：增加一台內容服務器，則將新產生盈利收入45000元，但不能無限增加。)硬維護服務和週邊服務，此兩項收入具有不可預測性，因此不在盈利分析中，但收入也應很可觀。

從上面數據中可以看出，一般情況下，電腦醫院經營到第6個月收入已經大于支出了，事實上從第7個月起，投資人已經可以停止投資了。

競爭策略：即時快速反應，對用戶提出的服務需求進行篩選分析，做出優先排序，並依據優先級進行即時服務，例如：特急型半個小時內上門進行服務；加急型2小時內上門服務；一般型5小時內上門服務。提高服務需求達成率，面對用戶各種服務需求爭取做到極高的達成率，對不能即時完成的服務也要和客戶協商時間解決。長期優質服務對每一個服務對象進行用戶情況登記，詳細記錄客戶的電腦軟硬件資料和維護履曆，義務對客戶進行電話回訪和基本的軟件升級(例如：硬件驅動程序的特藥有)。辦理會員卡，為會員提供更加優質和優惠的服務。與品牌電腦商和相容機銷售商合作，品牌商和相容機銷售商都無法做到每個區域內都建設售後服務網點，因此，電腦醫院可以和品牌商及相容機銷售商進行合作，代理他們的售後服務盲區。這是一個雙贏的策略，電腦銷售商依靠維修公司拓展了服務區域和空間，而維修公司依靠代理品牌服務取得了穩定的客戶源，進一步擴大了知名度。