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如何不讓猴子偷懶

山裡面住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。猴群中有明確的分工，有些猴子負責哺育小猴，有些負責保護猴群的領地，有些則外出尋找食物。最近一段時間，猴王發現外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。仔細一調查，原來是一些猴子在偷懶。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是隻帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。而不偷懶的猴子發現後，就覺得幹多幹少差不多，也跟著偷懶了。於是猴王決定改變這種狀況，要在猴群中舉行一次評選先進與後進的活動，獎勵先進，懲罰後進。但是猴王卻為如何評選先進、後進犯了難。
到底採取什麼樣的方式來評選先進呢？猴王想出了幾種評價手段：按照是否勤勞、帶回食物的多少或者是兩個猴子一組對比來評價。但仔細一想，又都有問題。
如果按照是否勤勞進行評價，會發現這種方式很難操作。猴王不可能天天看著每隻猴子，這就導致善於在猴王面前表現自己的猴子被選中，而這將嚴重打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性。如果讓猴群內互相評價，也存在很多問題，互相評價的結果可能導致猴子們互相照顧，誰也不公正評價誰；或者互相提意見，影響團結，起不到評價的目的。
如果按照帶回食物的數量來評價，可能會出更多的問題：因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物；那麼，不負責尋找食物的猴子就沒有機會被選中，但是這些猴子在猴群中的作用也很重要。加外，如果按照這種評價方式，猴子一定都會急著在猴群附近尋找食物，沒有人願意去遠處的村莊——距離遠，又有危險，而實際上村莊地裏的苞谷對於猴子的生活很重要。
如果兩個猴子一組互相比較來進行評價一樣會出問題，因為除了猴王對很多猴子不瞭解之外，這樣評價的工作量非常大，並且不同工種的猴子之間如何比較呢？
這才是我們真正需要的績效考評方法：
考核要以具體數據表示出來，又不可拘泥于量化，把定性的問題准確定性，將定量與定性相結合；考核要把局部考核與整體考核結合起來，也就是個人考核與團隊考核相結合，和企業整體考核相結合；考核方法要普遍適用，不但大小企業都適用，而且其既能在一個集團公司的各個產業子公司、各種業務部門、各類崗位普遍適用，又能針對每一個具體應用者給出其特殊的應用。