依托龍頭企業 促進農民增收

——房山區南尚樂鎮雙大肉雞養殖發展服務社

南尚樂鎮是房山區的一個農業大鎮，面積96平方公里，24個行政村，有3.8萬人口和3.8萬畝耕地。針對我鎮農業發展的現狀和存在的實際問題，2000年初，通過外出考察，市場論證，決定依托北京大發正大有限責任公司發展肉雞養殖。在鎮領導的大力支援下，2000年3月份，組建了“南尚樂鎮雙大肉雞養殖發展服務社”，帶領農民發展肉雞養殖，為肉雞飼養戶提供各方面服務，經過一年多的努力，全鎮已發展肉雞養殖專業戶180戶，纍計出欄毛雞60萬隻，存欄 13萬隻，實現收入1200多萬元，純收入110萬元，戶均增收達到6000多元。

總結服務社一年多來的工作，其主要做法是：

1、深入宣傳，廣泛動員。2000年5月9日，鎮政府召開了“加快發展肉雞養殖業動員大會”，共有800多名幹部群眾參加，會後，服務社抓住這一有利時機，在機關各部門、各村的支援和幫助下，利用一個月時間進行了廣泛深入的宣傳動員，設立了6個宣傳諮詢站，出動宣傳車146台次，共發展宣傳材料3萬多份。還動員各村採取廣播、標語等形勢加大宣傳力度，做到致富項目、會議精神宣傳到戶，發動到人，使廣大農戶充分認識到依靠發展家庭肉雞養殖業增收致富的積極性。

2、積極協調資金，扶持農戶發展。由于發展肉雞養殖業啟動資金投入較多，每2000隻規模，前期投入就達5萬元左右，僅建雞舍就要投資2萬元。這樣大的投資，大部分農戶根本沒有能力承受。於是，服務社在鎮領導的大力支援和幫助下，積極協調金融部門落實養殖資金，經過努力，肉雞養殖項目得到了區信用聯社和南尚樂信用社的大力支援，每個養殖戶通過五戶聯保的方式最多可以得到2.2萬元的貸款，作為發展肉雞養殖的啟動資金由服務中心統一管理，雞出欄後再分期分批進行償還。這一問題的解決，極大促進了全鎮肉雞養殖業的發展。在一年時間內，服務社共為100多戶養殖戶辦理貸款200萬元。

3、健全服務體系，提供優質服務。服務社自成立以來，不斷加強自身建設，努力提高服務水平，健全服務體系，通過為農戶提供雞雛、飼料、技術、培訓、回收及貸款擔保等一條龍全方位服務，切實解除了廣大飼養戶的後顧之憂。服務社成立之初，只有2名工作人員，目前已發展到工作人員6名，其中專職技術人員2名，下設辦公室、會計室、培訓科、防疫科、售藥科等部門。還組織成立了100多人的抓雞隊。基層24個村都設有服務社聯絡人員。保證出現問題技術人員及時到位。截止到目前，已纍計舉辦養殖技術培訓班50期，培訓養殖戶6000余人次。在服務中心的指導下，已有180戶農民建起標準雞舍186棟。由于服務體系比較健全，技術指導到位，進出雞組織嚴密，飼養戶戶戶盈利，最多的每隻雞純利達到3.12元，平均單只利潤在2元左右。

4、積極創造條件，規模發展。為了加快發展提高全鎮肉養殖業的規模水平，服務社一方面在積極扶持一家一戶農民家庭養殖的基礎上，另一方面積極協調有條件的村建肉雞養殖小區，為廣大養殖戶創造良好的發展環境。在不到一年時間內，先後幫助洛莊、辛莊、獨術、南河四個村建起了養殖小區。尤其是去年9月份，在服務社的指導下，南河村採用集體搭台，個人唱戲的方法，僅用一個半月的時間就建起了一座占地150畝，可容納40戶飼養戶的種養生態小區。小區內每個農戶占地4畝，一棟2000隻規模的雞舍，雞舍前可種植優良品種葡萄。葡萄園對每個單元雞舍實行了有效的隔離，防止了疫情的發生，雞糞為種植葡萄提供了有機肥，開創了全鎮種養結合的新模式。

一年多來，我鎮的雙大肉雞養殖業得到了迅速發展，服務社自身也得到了發展壯大，增強了實力，積累了經驗。主要體會有以下幾點：

一是依托龍頭企業，是服務組織發展前提。2000年初，我們與大發正大有限公司建立了合作關係，該公司負責一系列配套服務，並保證保護價回收。依托該公司技術有保障，市場穩定，切實解決了農民的後顧之憂。也為服務社發展提供了保證。

二是組織領導到位，是服務組織發展根本。為切實加強對肉雞養殖業發展的領導，鎮黨委、政府及時成立了為加快肉雞養殖業發展領導小組，黨委書記任組長，鎮長、副書記任副組長，農業、婦聯、團委等部門為成員並將此項工作確定為書記工程，各村也成立了相應組織，支部書記為第一責任人，並確定一名專職幹部專門負責此項工作。黨委還進一步明確了包村幹部的責任，全鎮形成了上下齊抓共管的工作局面。由于有了強有力的組織領導保證，工作計劃和措施得到了有力的落實，對服務社的發展和各項工作的開展起到了極大的促進作用。

三是維護農民切身利益，是服務組織發展的關鍵。農民專業合作組織的根本宗旨就是服務農民，引導組織農民進入市場，增收致富。服務社一年多來，始終堅持以為廣大養殖戶提供優質全方位的服務作為根本宗旨。為進一步規范辦事程序，提高服務水平，服務中心成立了“雙大肉雞養殖發展協會”，與養殖戶代表共同制定了協會章程，明確了服務社和養殖戶的權利義務，做出了服務承諾，並制定了財務管理，崗位職責等一系列管理工作制度，自覺接受養殖戶監督。一年來，服務社始終堅持急養殖戶所急，切實把養殖戶的利益放在第一位。受到了廣大飼養戶的信任和擁護，使得服務社在一年多的工作中得到了不斷的發展壯大。

四是堅持典型的示範帶動，是服務組織發展的保證。養殖業是有較大投資風險的行業。在發展過程中，廣大農戶受傳統觀念的影響，難免會有顧慮。為了轉變農戶觀念，調動廣大農民群眾的積極性，讓農戶切實看到實惠，服務社一直都把培養典型戶、典型人當做一項重要工作來抓。對於養殖積極性高、有一定條件的養殖戶，重點進行扶持，發揮典型帶動作用，發展更多的農民走上增收致富的路子。例如：南河村待崗職工丁景輝，一家四口人生活困難，5月初鎮黨委召開動員大會後，找到服務中心想養雞。在服務社的幫助上，7月份他就進了第一批雞，出欄後2000隻純利5000元，至2000年底，他共出欄肉雞三批，純掙1.2萬元。在典型戶的帶動下，廣大農戶養肉雞積極性得到了充分調動，有效的促進了全鎮養殖業的快速發展，為服務社的不斷髮展壯大增加了動力。

一年來，服務社雖然取得了一些成績，但與先進單位和兄弟鄉鎮相比還有著很大差距。今後的工作要繼續堅持以富裕農民為主線，努力工作，進一步加強服務體系建設，提高服務水平，帶領更多的農民群眾走依靠肉雞養殖增收致富的道路。